開封文投產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金

一、基金設(shè)立背景與意義

開封歷史文化底蘊深厚，積淀了很多具有傳統(tǒng)文化特色、經(jīng)營之道獨特和歷代相傳手藝的老字號，開封老字號覆蓋了餐飲、小吃、糕點、刀剪、百貨、書畫、手工藝品等與人民日常生活息息相關(guān)的領(lǐng)域，一大批老字號都是中外游客耳熟能詳?shù)钠放疲情_封商業(yè)文明的輝煌成果，更是八朝古都開封的重要支撐和文化符號。

目前開封一些老字號大多還由“老一輩”人傳承，其經(jīng)營理念落后、創(chuàng)新發(fā)展動力不足、現(xiàn)代營銷手段單一、資本擴張渠道匱乏。隨著新一代消費者需求能力崛起，以及互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字經(jīng)濟和平臺經(jīng)濟的發(fā)展，在激烈市場競爭帶來的“危機感”之下，越來越多的老字號企業(yè)需要轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。

以此為契機，為進一步擦亮開封老字號的名片，實現(xiàn)老字號的振興，擴大開封老字號在開封市、省內(nèi)以及國內(nèi)影響力，開封市文化旅游投資集團有限公司（以下簡稱“文投集團”）發(fā)起設(shè)立開封文投產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金合伙企業(yè)（有限合伙），搭建老字號振興以及創(chuàng)新發(fā)展平臺，以該平臺為依托提供資金支持、規(guī)范管理、模式創(chuàng)新、冠名合作及產(chǎn)銷渠道整合，開啟老字號振興以及“開封禮物”打造的新篇章。

    二、基金架構(gòu)

 三、基金要素

1、基金名稱：開封文投產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金合伙企業(yè)（有限合伙）（對外簡稱“老字號振興基金”）。

2、基金規(guī)模：基金規(guī)模5100萬元。其中：

①文投集團認(rèn)繳出資5000萬元；

②開封文投基金管理有限公司認(rèn)繳出資100萬元。

3、基金存續(xù)期：基金存續(xù)期7年，其中投資期5年，退出期2年，合伙人大會決議可延長1年。

4、發(fā)起人：文投集團（有限合伙人）。

5、投資方式：股權(quán)投資。

6、基金管理人：開封文投基金管理有限公司。

四、項目庫搭建

1、項目庫來源

經(jīng)了解，老字號均在市商務(wù)局進行了備案，其中：中華老字號3家，河南老字號26家，開封老字號99家，合計128家。鑒于個別老字號同時持有中華老字號、開封老字號或河南老字號、開封老字號，經(jīng)過重合部分篩選合并，開封行政區(qū)域內(nèi)老字號共有109家（具體見附件）。經(jīng)對老字號初步類別劃分，共5大類（空間類、小吃類、服務(wù)類、飲品類、手工藝類），20小類，具體如下：

2、項目入庫初步標(biāo)準(zhǔn)

老字號企業(yè)項目庫搭建完畢后，基金管理人根據(jù)以下原則進行篩選：①老字號企業(yè)有實體業(yè)務(wù)；②老字號企業(yè)有法律實體；③老字號企業(yè)有合作意愿；④原則上投資同種產(chǎn)品類型老字號（如：餐飲、肉制品、小吃、糕點等）比例不超過30%；⑤老字號企業(yè)發(fā)展方向符合基金投資方向和投資策略。

3、擬投項目確定

針對已入項目庫的老字號企業(yè)，進一步根據(jù)文投集團的戰(zhàn)略布局、“開封禮物”的產(chǎn)品組合、文旅運營布局需求等因素確定投資老字號的組合及結(jié)構(gòu)，由基金管理人進行對接洽談。

五、基金宣傳推廣

目前老字號振興基金已完成工商注冊以及在中基協(xié)備案，老字號振興基金投資平臺已搭建完畢，已完成“百年白記”、“沙家”老字號投資工作，已形成規(guī)范投資體系。下一步需要繼續(xù)加大老字號振興基金宣傳推廣力度，具體思路如下：

1、老字號振興基金基金管理人、文投集團、文旅股份等借助文投集團官方網(wǎng)站、廣告公司、微信公眾號、新媒體及下屬酒店平面媒體等渠道，加大對老字號振興基金宣傳推廣，將老字號振興基金政策觸達老字號企業(yè)。

2、市委市政府及各相關(guān)局委在老字號企業(yè)相關(guān)支持政策宣講及實體業(yè)務(wù)落地過程中，加大對老字號振興基金宣傳推廣，有效推動老字號企業(yè)與老字號振興基金合作洽談，助推老字號企業(yè)振興。

3、借助老字號行業(yè)協(xié)會、企業(yè)聯(lián)盟間接宣傳推廣，或已投項目口碑相傳，吸引其他老字號加強與文投集團和基金業(yè)務(wù)及股權(quán)方向的合作。

六、基金投資人

1、有限合伙人LP：文投集團

文投集團是開封市市屬重要骨干國有企業(yè)和全市新一輪國企改革首批首家試點單位，也是全市規(guī)模最大、最具專業(yè)實力的文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)、運營和投融資平臺，承擔(dān)著助力開封建設(shè)國際文化旅游名城和華夏歷史文明傳承創(chuàng)新示范區(qū)的多項重點任務(wù)。

自成立以來，文投集團在開封市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以保護古都為前提，以古都為發(fā)展空間載體，堅持“全域保護、全域規(guī)劃、全域管理、全域經(jīng)營、全域旅游”的理念，采用市場配置資源手段，實施歷史文化資源資本化、產(chǎn)業(yè)化，不斷將企業(yè)改革發(fā)展推向深入，圍繞文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展走出了一條特色鮮明的發(fā)展之路，已發(fā)展成為組織架構(gòu)完整、產(chǎn)業(yè)門類齊備、管理科學(xué)高效、團隊富有朝氣的現(xiàn)代化企業(yè)集團。

2、普通合伙人GP：開封文投基金管理有限公司

開封文投基金管理有限公司是文投集團控股子公司，經(jīng)營范圍為非證券類股權(quán)投資基金管理服務(wù)及相關(guān)咨詢服務(wù)。公司以股權(quán)投資為主，投資于符合國家產(chǎn)業(yè)政策，優(yōu)先投向開封市文化旅游行業(yè)，優(yōu)先選擇具有持續(xù)盈利性和高成長性的優(yōu)質(zhì)項目作為投資標(biāo)的。

    七、基金的管理    

基金管理方式：基金采取委托管理模式，委托開封文投基金管理有限公司管理本基金的投資業(yè)務(wù)，基金委托基金管理人組建投資決策委員會負(fù)責(zé)基金的投資決策?；鸸芾砣?/span>根據(jù)《合伙協(xié)議》和《委托管理協(xié)議》管理基金。

合伙人大會：為基金的最高權(quán)力機構(gòu)，由每位合伙人按照所持基金份額行使表決權(quán)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)《合伙協(xié)議》、《基金委托協(xié)議》等法律文件，審核基金投資方向變更、基金解散和清算等重大事項。

投資決策委員會：為基金的最高決策機構(gòu)，由5名成員組成，即開封市文化旅游投資集團有限公司委派4名，開封文投基金管理有限公司委派1名。所有投資事項經(jīng)投資決策委員會委員人數(shù)三分之二以上通過后執(zhí)行。